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扬州乐屋装饰团队经理

2019-01-12 16:24:05
扬州乐屋装饰团队经理 作为部门经理,谈谈如何看待团队建设?问题详情:我们的课题已经到了尾声,我是半路空降到这个课题组的做后勤保障负责人的。

刚开始也是带着很高的热情来的,可是现在几乎被打击的想退出。

原因很简单,领导要求多下边不听话。

听话的业务不行,一旦加班立马不听管理。

业务凑合的不听指挥,总认为自己没有不行的,自己安排自己的工作,还得替他背黑锅,维护自己部门人员背个黑锅无所谓,让人难受的是不跟自己一条心。

总让人觉得这是别人部门的人不是自己部门的。

眼看着再有不到半年课题就要结束了。

也不知道这半年能不能撑得住。

推荐回答:我曾在号写了一篇关于公司中层干部带团队的文章,介绍提升领导力、加强团队建设的五个方法,现转发供你参考:中层干部作为公司的管理者,在公司管理过程中承担着重要角色,这就要求中层干部必须具有超强的领导力,将高层领导决策落实执行到位,实现工作发展目标。

在此,我介绍提升领导力的五种方法:一、合理授权

扬州乐屋装饰团队经理

诸葛亮事必躬亲,虽然精神可嘉,但是终失败,授权短板是重要原因之一。

中层干部即使很有能力,特别能干,也不可能做完、做好所有的事情。

学会合理授权,安排员工多担当工作任务,一方面给员工锻炼机会,让员工快速成长,另一方面自己腾出时间和精力抓大事情,提高管理效能。

二、有效激励。

激励员工必须强调有效性,不是所有激励措施都能产生好效果。

提升薪资待遇是常见的激励方法,但并不适合所有的员工。

当然,对每个员工来讲,薪酬越高越好,谁会嫌钱“腥“。

但是,上进心强的年轻员工更渴望有学习锻炼的机会,有较好经济的老员工更希望得到尊重肯定。

所以,中层干部要掌握下属员工的需求,针对性选择激励措施,按需激励,提高实效。

三、打造团队。

要做出工作实绩,单靠几个人的力量是不够的,必须打造有凝聚力和战斗力的团队。

一是树立团队共同奋斗目标,引导下属员工追求卓越,自愿向目标努力工作;二是善于观察员工之间的关系,掌握员工思想动态,协调化解团队成员之间矛盾;三是对下属员工奖罚分明,激励团队成员的积极性和创造性。

四、以情感人。

在的公司里,人与人之间除了工作关系,还有良好的文化氛围,人与人之间充满人情味,使公司更加稳定和谐。

中层干部在管理员工的过程中,要严宽结合,刚柔相济,对员工进行严格管理的同时,关心帮助员工解决实际问题,与员工建立良好上下级关系,增强所带领团队的感召力和战斗力。

五、魅力影响。

榜样的力量是无穷大的。

员工总是喜

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